＜2008年度 概況＞
ベースとなる相談・コーディネート業務は、数、質、内容の幅の広さといずれも増加の傾向にあります。今後は、芸術だけに限らず、まちづくりや経済への幅広い知識を持ったプラットフォームの形成が目標です。
創造界隈の各拠点とは、少しずつ連携が取れるようになりました。急な坂スタジオとは、ラ・マレア横浜を共催、BankARTとは、野毛マリヤビルや、本町ビルの事務所移転やなどが、上げられます。
新たな事業では、助成事業の運営や、実験的なアートフェアの開催、芸術不動産モデル事業の開催、アーティスト向けの契約、会計、助成申請の講座と、芸術の基盤づくりとなる支援型事業に力を入れています。
来年度は、中間支援事業の組織力・機能強化が課題です。属人的な知識・コネクションを組織で共有していく過程を通して、組織全体のインテリジェンスの向上に努めます。また、それらを公開する手段として、WEBの改善が緊急の課題です。
来年度は、ヨコハマクリエイティブセンターでの活動が、始まります。ACYは、創造都市政策のコアとして、また、気軽に訪ねられる良き相談役として、助成事業の評価や、調査・実験事業の結果を生かした戦略的な事業展開を行い、事業者にとってＡＣＹが、「＋１」となれる存在を目指します。
